猛龙总冠军表情包:IE工程师简历工作经历填写样本

简历本 发表于2020年01月22日 简历范文 工作经历怎么写

工作经历(案例一)

猛龙过街1 www.snqkj.club 工作时间:2015-12 - 2015-12

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:分拣理货员

工作描述:
依照公司的作业流程要求,完成仓库货物分拣、出库、入库等工作。
日常主要负责门店快件打包,按照要求准确发单;货架整理,以利于提高配货速度;定期协助进行库房盘点,服从领导安排,能完成领导交办的临时工作。

工作经历(案例二)

工作时间:2016-09 - 2017-09

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:ie工程师

工作描述:
1.OEM 产品成本工时/工装治具报价及生产辅料的管控,使产品利润最大化。
2.FEMA潜在失效模式及分析,分析工艺设计缺陷及结构缺陷,急时反馈给项目工程师改善。
3.PCB 拼板方式设计及SMT红胶与锡膏工艺的评估。
4.生产流程图制定,工时制定,SOP/WI制定。
5.EP/PP/MP试制/试产/量产跟进,分析总结生产问题并及时制定临时方案与长期方案。
6.测试治具及工装治具制定,测试WI及老化架制定。
7.生产平衡率改善及现场浪费改善。
8.ECN变更,改善物料来料方式和关键工艺管理,保证产品正常生产运行与品质。
9.自动化方案推进,节约成本,提高生产效率。

工作经历(案例三)

工作时间:2013-07 - 2015-06

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门:中央IE(IE学院) | 所在岗位:IE工程师

工作描述:
2013年7月至12月,在公司生产车间实习,了解制造业不同部门的工作执掌;
2014年1月至4月,新产品导入试做跟进,主要负责:
①生产单线Layout的规划&Flowchart调整;
②产品试做问题点解决及根据动作经济原则进行动作优化;
③MOST分析调整Flowchart优化线平衡率,根据学习曲线评估产能爬升周期;
④量产车间物流动线规划&Layout规划;
2014年5月至今,产能爬升及量产跟进,主要负责:
①车间线体架设指导,物料架设计,产能爬升跟进;
②工时分析调节线平衡&测试段人机分析提升设备及人员的利用率和最优比;
③主导人力精简(ECRS原则/IE七大手法/动作经济原则)&效率提升(线体小型化改善/滑轨线导入/cell线导入)专案(每月节约成本约12万人民币);
④自动化导入(自动锁螺丝机/自动装按键/自动贴泡棉/自动测试设备)/E化系统导入(智能上料系统)/AGV小车导入(AGV数量计算&路径规划)可行性评估&效益评估;
⑤五大厂部物流动线优化节约人力成本&节省车间面积;
⑥车间标准化(治工具/SOP/物料等)改善&三定(定点、定物、定量)改善;
⑦作业员教育训练

从工作至今已负责主要产品有5种,这5种产品制工复杂,从前加工至半成品前加工至主线每种产品单线人力约为100人,量产车间总人力约为3000人,2014年绩效为公司cost-down金额约13万元/月。IE部门的工作执掌不仅要持续改善,及做效率提升专案,还要协调各部门之间的关系,从作业员到经理之间起到承上启下的作用,并且掌管范围大到车间整体布局规划小到每一个工站的物料及作业动作的优化都是要竭尽全力的解决的,所以IE工作是很重要和佷必要的。

IE无所不能,IE无处不在,改善永无止境!

工作经历(案例四)

工作时间:2011-04 - 至今

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:技术部 | 所在岗位:IE工程师LEADER

工作描述:
1、流程优化,标准建立;
2、制订完整部现场IE改善的行动计划,并负责执行和推广,改善评估及改善绩效审核;
3、负责工序产能的评估分析,对工厂生产资源进行投入评估和规划;
4、负责组织部门团队建设、不断提高员工士气、组织部门内员工培训和员工技能提升;
5、负责组织效率改善(标准工时、人力配置,人力设备优化、生产流程优化、车间布局优化)

有用
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